সামারকান্দের পঞ্চম বোর্ড: সাভিতা শ্রীর ৭/৭ আর দাবার অদেখা বিল

বৃহস্পতিবারের রাউন্ড শেষে সামারকান্দের হলঘরে পাশাপাশি দুটি ফলাফল পড়তে হয়েছিল। একটি বোর্ডে গুকেশ, যিনি ডিসেম্বর ২০২৪-এ বিশ্বচ্যাম্পিয়ন হয়েছেন, মুরাদলির বিরুদ্ধে জেতা পজিশন হাতে পেয়েও পূর্ণ পয়েন্ট নিতে পারেননি; স্কোর দাঁড়াল ১/২। একই সন্ধ্যায় পঞ্চম বোর্ডে সাভিতা শ্রী, উনিশ বছরের রিজার্ভ, একটি মৃত ড্র পজিশন থেকে জিতে গেলেন। রাউন্ড চলেছিল প্রায় পাঁচ ঘণ্টা। ৬৪০টি প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ গেম ট্যাগ করার আগে আমি বুঝতাম না, একটি ব্যক্তিগত বোর্ডের স্কোর দলের সিদ্ধান্তকাঠামোর ছায়া কতটা। দুই ফলাফল একসঙ্গে বসালে যা বেরোয়, তা ওপেনিং-তত্ত্বের গল্প নয় — চাপের মুখে কে সুতোটা ধরে রাখতে পারে, সেই গল্প।

অলিম্পিয়াড নকআউট নয়, ১১ রাউন্ডের সুইস টিম ইভেন্ট। স্কোয়াডে পাঁচজন, নির্দিষ্ট বোর্ড চারটি, আর একজন রিজার্ভ। রিজার্ভ খেলেন তখনই, যখন শীর্ষ চারের কেউ বিশ্রাম নেন। ভারতের নারী দলের চারটি নাম এখানে কোনেরু হাম্পি, ভৈশালি, দিব্যা দেশমুখ আর বন্টিকা আগরওয়াল। হরিকা দ্রোণবল্লী, যিনি বছরের পর বছর ভারতের দ্বিতীয় নারী, তালিকায় নেই। এই অনুপস্থিতি একটি লুকানো সংকেত: ভারতের নারী দল ইচ্ছাকৃতভাবে প্রজন্ম হস্তান্তরের মধ্যে দিয়ে যাচ্ছে। আর সাভিতা সেই হস্তান্তরের একেবারে প্রান্তে দাঁড়ানো রিজার্ভ, যাঁকে দলের মূল পরিকল্পনায় রাখাই হয়নি।

এই প্রেক্ষাপটে ফলাফলের ভারটাই বদলে যায়। নারী দলের অন্য বোর্ডে ভৈশালি আলুয়া নুরমানের কাছে হেরেছেন, ফলে সাভিতার গেমটিই কার্যত দলের ম্যাচের ভাগ্য নির্ধারণ করেছে। একটি টিম ম্যাচের টার্নিং পয়েন্ট একটি রিজার্ভ বোর্ডের ওপর নির্ভর করা মানে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হচ্ছে সবচেয়ে ছোট নমুনার ওপর। ২০১৮ সালে বাতুমির অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশ দলের সাপোর্ট স্টাফ হিসেবে আমি এগারো প্রতিপক্ষ দলের ওপেনিং ডসিয়ে তৈরি করেছিলাম, আর সেখানেই শিখেছিলাম ডসিয়ে পড়তে হয় আবহাওয়ার রিপোর্টের মতো — কাগজের সাহস আর বাস্তবের বাতাস এক নয়। সেই অভ্যাসই এখন আমাকে বলছে, স্কোরবোর্ডের পরের লাইনটা আগে পড়তে হবে।

সাত ম্যাচে সাত জয় একটি বাস্তব অর্জন, কিন্তু সেটি স্তর-পরিবর্তনের প্রমাণ নয়। প্রথম সমস্যা নমুনার আকার। ক্লাসিক্যাল দাবায় একজন খেলোয়াড়ের প্রকৃত শক্তি বোঝার জন্য সাধারণত ত্রিশের বেশি গেম দরকার হয়; সাতটি গেমের ওপর দাঁড়িয়ে কেউ এলিট হয়ে যায় না। দ্বিতীয় সমস্যা আরও যান্ত্রিক: রিজার্ভ বোর্ড অর্ডারে নিচে বসেন, ফলে রিজার্ভের প্রতিপক্ষ প্রায়ই শীর্ষ চারের প্রতিপক্ষের চেয়ে দুর্বল হন, আর নিয়মিতভাবে ঘুরিয়ে-পাল্টিয়ে খেলানো হয়। এতে স্কোর ফুলে ওঠার প্রবণতা তৈরি হয়। আমার নিজের ফাইলে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের গেস্ট-খেলোয়াড়দের স্কোর বিশ্লেষণ করে এটাই দেখেছি — নিচের বোর্ডের শতভাগ স্কোর উপরের বোর্ডের ছাপ্পান্ন শতাংশের চেয়ে বেশি দেখায়, কারণ দুর্বল প্রতিপক্ষ। নমুনা যত বাড়তে থাকে, ঘরটা তত ছোট হয়ে যায়।

তৃতীয় সমস্যাটি সাভিতার নিজের রেটিং ইতিহাসেই লুকিয়ে আছে। মহামারির আগে দুই মাসে তাঁর রেটিং বেড়েছিল প্রায় তিনশো পয়েন্ট, আর ২০২২ অলিম্পিয়াডের আশপাশে পাঁচটি টুর্নামেন্টে বেড়েছিল দুইশো নয় পয়েন্ট। এটা মসৃণ উত্থান নয়, ধাপে ধাপে লাফ দেওয়া গ্রাফ — যেখানে জুনিয়র হঠাৎ নতুন রেটিং ব্যান্ডে পৌঁছে যায়, তারপর থেমে যায়। এই ধরনের ক্রম একটি গুণের নিশ্চয়তা নয়, একটি অস্থিরতার সূচক। তাঁর শীর্ষস্থান ছিল ভারতের চার নম্বর, হাম্পি, হরিকা আর ভৈশালিকে ছাপিয়ে — যা থেকে অনুমান করা যায়, তাঁর শক্তি প্রায় ২৩৫০ থেকে ২৪০০ ব্যান্ডে। এই অনুমান সতর্কতার সঙ্গে নিতে হবে, কারণ প্রকাশিত রেটিং সংখ্যা আমার হাতে নেই। কিন্তু বাস্তবতা হলো, ভারতের শীর্ষ দুই নারীর সঙ্গে তাঁর ফারাক একশো থেকে দুইশো পয়েন্ট — যা জাতীয় দলের জন্য সম্মানজনক, এলিট স্তরের জন্য নয়।

মৃত ড্র থেকে জয় — এই ঘটনাটি প্রযুক্তিগতভাবে স্পষ্ট একটি শ্রেণি। যে পজিশন জোর করে জেতা যায় না, তা তিন পথেই জেতা হয়: প্রতিপক্ষের টাইম ট্রাবলে ভুল, রক্ষণে নিষ্ক্রিয় ভেসে যাওয়া, কিংবা দীর্ঘ সেশনের ক্লান্তি। পাঁচ ঘণ্টার রাউন্ডে ক্লান্তি আর সময় — এই দুটোই সম্ভাব্য কারণ। অর্থাৎ সাভিতার জয়টি ওপেনিং যুদ্ধে জেতা নয়, চাপ সহ্য করার ক্ষমতায় জেতা; আর একই রাউন্ডে গুকেশ উল্টোটা করলেন। চারপাশের গোলমাল, স্কোরিং প্রেশার — এসব ভাঙতে পারে। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহে বসে যখন ক্লাব লিগের গেম ট্যাগ করতাম, তখন বুঝেছিলাম ম্যাচের গল্প ওপেনিংয়ের মধ্যে থাকে না, থাকে চল্লিশ চাল পরের ধৈর্যে।

তবে সবচেয়ে বড় ফাঁদটি পরিসংখ্যানগত নয়, আখ্যানগত। সাভিতা যে এক রাউন্ডে বিশ্রামে ছিলেন, সেই রাউন্ডেই ভারত পোল্যান্ডের কাছে হেরেছে। এই সম্পর্কটি চোখে পড়ার মতো, কিন্তু এটি একটি ঘটনা, প্রমাণ নয়। রাউন্ডে কে কত রেটিং, কে সাদা চাল পেল, কে কী কৌশলী বিন্যাসে নামল — এসব না জেনে রিজার্ভকে অপরিহার্য বলে ঘোষণা করা ডেটার অপব্যবহার। একটা ফলাফল থেকে সিদ্ধান্ত টানা আমার পেশায় সবচেয়ে সহজ ভুল, আর বাংলা দাবার ইতিহাসে সেই ভুলের উদাহরণ কম নেই।

এখানেই আমার আসল আপত্তিটা শুরু। এই গল্পে সাংবাদিকভাবে সবচেয়ে শক্ত, যাচাইযোগ্য তথ্যটি হিরো-আখ্যানের মধ্যে নেই, রয়েছে খরচের খাতায়। সাভিতার বাবা চাকরি ছেড়ে ভারতে ফিরে গিয়েছিলেন, যখন তাঁর মেয়ের প্রাপ্তবয়স্ক শক্তি সম্পর্কে কারও কোনো ধারণাই ছিল না। তিনি হিসাব করেছিলেন, সঞ্চয় টানবে পাঁচ থেকে দশ বছর। বাস্তবে টানল মাত্র তিন বছরেরও কম। অর্থাৎ দাবাড়ু তৈরির প্রকৃত খরচের ুমানটাই প্রায় দ্বিগুণ ভুল ছিল — পথ, কোচিং, টুর্নামেন্ট ফি, এন্ট্রি, থাকা-খাওয়া, সব মিলিয়ে। এটি কোনো আবেগের বিবৃতি নয়, একটি পরিমাপযোগ্য হিসাব। আর এখানেই সামারকান্দের গল্পটি ভারতের হয়ে ওঠে না, হয়ে ওঠে দক্ষিণ এশিয়ার। বাংলাদেশে এই সংকট আরও স্পষ্ট: ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-পাইপলাইন বন্ধ হওয়ার পর এন্ট্রি অর্ধেক হয়ে গেছে, বিসিএফের বার্ষিক অনুদান এত ছোট যে স্বাভাবিকভাবে বড় টুর্নামেন্ট আয়োজন করাই কঠিন, আর ঘরে বসে নর্ম পূরণের সুযোগ কম থাকায় খেলোয়াড়দের বিদেশে যেতে হয় নিজের টাকায়। এমতাবস্থায় পরিবারটাই হয়ে ওঠে শেষ বিনিয়োগকারী।

হল খালি হয়ে গেলে আমি অনলাইন বোর্ডে চলে যেতাম শব্দের খোঁজে, ২০২০ সালে সেটাই ছিল একমাত্র পথ। কিন্তু অনলাইন বোর্ড পাইপলাইন হয়ে উঠতে পারে না, কারণ সেখানে শিক্ষা নেই, নেই শৃঙ্খলা, নেই নিয়মিত প্রতিপক্ষের মুখোমুখি চাপ। যে দেশ তার জুনিয়র তৈরি করে পরিবারের সঞ্চয় ভেঙে, সে দেশ আসলে রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগের ঘাটতি নাগরিকের ব্যাংক ব্যালান্স দিয়ে ঢাকছে। ভারত সেরা নয়টি নারী খেলোয়াড় তৈরি করতে পেরেছে গভীর ঘরোয়া প্রতিযোগিতা আর কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষকতার জোরে; কিন্তু নীচের স্তরে তখনও পরিবারই খরচ বইছে।

আর সবচেয়ে দুর্বল আখ্যানটি হলো ছয় বছর বয়সে ম্যাগনাস কার্লসেনের সিমুল পরাজয়কে ভাগ্যদেবতার প্রমাণ হিসেবে পেশ করা। বিশ-বোর্ডের সিমুল একটি প্রচারমূলক আয়োজন, তুলনামূলক তথ্য নয়। ছয় বছরের শিশুর কাছে খেলাটি কৌতূহল, পরিমাপ নয়। যারা এই খেলা থেকে সংখ্যা নেন, তাঁদের এই লাইনটি বাদ দিয়ে চলা উচিত।

সামনের মাসগুলোতে যা দেখতে হবে সেটি পরিষ্কার। সামারকান্দের পর ফিডে রেটিং তালিকায় তাঁর স্কোর চল্লিশ পয়েন্টের বেশি লাফ দিতে পারে — কিন্তু সেই লাফ সম্প্রসারণ নয়, সংশোধন। পরের দশ থেকে বিশটি ক্লাসিক্যাল গেম ২৪০০-প্লাস প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে, যদি স্কোর চল্লিশ শতাংশের নিচে নামে, তবে ৭/৭ একটি গরম ধারা হিসেবে চিহ্নিত হবে, স্তর-পরিবর্তন হিসেবে নয়। ভারতীয় ফেডারেশন রিজার্ভ নীতিকে আনুষ্ঠানিক করবে কি না, এবং হরিকা দ্রোণবল্লী দল থেকে বাদ থাকেন কি না — এই দুটি সংকেত ২০২৮ চক্রের পথ দেখাবে। আর সাভিতার পরিবারের খাতায় পৃষ্ঠপোষকতা ঢোকে কি না — সেটি যে উত্তর দেবে, সেটির নাম সাফল্য নয়, টেকসইতা।