ফাঁকা কলাম: চারটি কারাতে সোনা, একচল্লিশটি নাম, তেত্রিশটি শূন্য ঘর

গত মাসে এক তরুণ গবেষক রাজশাহীতে আমার টেবিলে একটি কাগজ রেখে গেলেন। আটটি কলাম। প্রথম কলামে লেখা, প্রতিযোগিতা ও নিয়মসেট। দ্বিতীয়টায়, ফলাফলপত্র। তৃতীয়টায়, ওজন-যাচাইয়ের রেকর্ড। চতুর্থটায়, চিকিৎসা-স্থগিতাদেশ। পঞ্চমটায়, চুক্তির অবস্থা। ষষ্ঠটায়, আয়ের হিসাব। সপ্তমটায়, পদকের পর ওই অ্যাথলেট আজ কী করেন। অষ্টমটায়, তথ্যের সূত্র। প্রতিটি ঘর খালি। তিনি বললেন, ভাই, বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস নিয়ে এই আটটি প্রশ্নের একটিরও লিখিত উত্তর দেশে কোথাও নেই। আমি তাকিয়ে ছিলাম আমার নিজের পুরোনো নোটবুকের দিকে। দুই হাজার দশের পাতায় চারটি কারাতে সোনা, উশুর সোনা, তায়কোয়ান্দোর পদক, বক্সিংয়ের ব্রোঞ্জ। নিচে একটানা একচল্লিশটি নাম। পাশে ‘পরে কী করেছেন’ কলামে আমি বছরের পর বছর যা টুকে রেখেছি, তা আঙুল দিয়ে গুনলাম। তেত্রিশটি ঘর আজও শূন্য। সাতাশ বছর ধরে খাতা রাখছি, অথচ আমার নিজের খাতাতেই অর্ধেক উত্তর নেই। সেই শূন্যতাই আজকের লেখার বিষয়। প্রচলিত ধারণাটি সহজ এবং আরামদায়ক। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের অগ্রগতি মাপা হয় পদক দিয়ে, আর পদক মাপা হয় সংবাদ শিরোনাম দিয়ে। দুই হাজার দশের ঢাকা দক্ষিণ এশীয় গেমসে দেশ জিতেছিল রেকর্ড উনিশটি সোনা, যার চারটি এসেছিল কারাতে থেকে; ওই গেমসে কারাতে ছিল বাংলাদেশের সবচেয়ে সফল ডিসিপ্লিন। নয় বছর পর কাঠমান্ডুতেও পদকের সংখ্যা বাড়ল, ছবি ছাপা হল, ফেডারেশন বিবৃতি দিল, টেলিভিশনে আলোচনা হল। এই হলো মূলধারা: পদক যত, অগ্রগতি তত। সমস্যা হলো, পদক একটি শেষবিন্দু, শুরু নয়। আর শেষবিন্দুর পেছনের রাস্তাটা কেউ লিখে রাখেনি। কোন প্রতিযোগিতায়, কোন নিয়মে, কোন ওজনশ্রেণিতে, কোন রেফারির স্কোরিংয়ে সেই সোনা এল—এই চারটি প্রশ্নের উত্তরও যদি কাগজে না থাকে, তবে পরের অ্যাথলেটকে আমরা কী শেখাব? ফলাফলপত্র ছাড়া একটি জয় শুধু একটি স্মৃতি। স্মৃতি থেকে প্রশিক্ষণ কারিকুলাম তৈরি হয় না। রাজশাহীর ছাদে নব্বই সেকেন্ড এক শোনার ধরন হয়ে গিয়েছিল। দুই হাজার সতেরো সালের জুনে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সেই সেমিফাইনালের পরে আমি চারটি বেসরকারি চ্যানেলের সম্প্রচার সময় গুনেছিলাম: ক্রিকেট এক হাজার চারশো মিনিটের ওপরে, কমব্যাট স্পোর্টস বারো মিনিটের নিচে। সেই সংখ্যা দিয়েই আমি বুঝেছিলাম, আমরা আসলে কী মাপছি আর কী মাপছি না। পদক গুনতে আমরা উদার, কিন্তু পদকের পেছনের কাগজ গুনতে আমরা কৃপণ। চারটি কারাতে সোনা এমন এক প্রশ্ন তুলেছিল, যার উত্তর দেওয়ার কোনো পথ তখন কোথাও ছিল না। প্রশ্নটি পদক নিয়ে নয়, প্রশ্নটি শ্রেণিবিন্যাস নিয়ে। কারাতের পদক মানে কী—কাতা না কুমিতে? উশুর সোনা মানে তাওলু না সান্দা? এই দুটি বিভাগের মধ্যে আকাশ-পাতাল পার্থক্য। কাতা ও তাওলু হলো নির্ধারিত রুটিনের স্কোরিং-ভিত্তিক বিভাগ, যেখানে বিচারক নম্বর দেন, আর ‘হার-জিত’ যুক্তি সেখানে সম্পূর্ণ অপ্রযোজ্য। কুমিতে ও সান্দা হলো সংঘাতভিত্তিক বিভাগ, যেখানে নকডাউন, পয়েন্ট, ওজনশ্রেণি আর প্রতিরক্ষামূলক কৌশল হিসাব হয়। এই পার্থক্যটি শুধু পরিভাষার নয়, বিশ্লেষণের। একটি স্কোরিং-ভিত্তিক বিভাগের অ্যাথলেটের অগ্রগতি মাপা হয় বিচারকের নম্বরের ধারাবাহিকতা দিয়ে; একটি সংঘাতভিত্তিক বিভাগের অ্যাথলেটের অগ্রগতি মাপা হয় প্রতিপক্ষের মান, নকআউটের হার আর আঘাত শোষণের পরিমাণ দিয়ে। আমরা বাংলাদেশে দুটোকেই একই ভাষায় লিখি: ‘সোনা জিতেছেন’। ফলে কে কোন পথে গেলেন, কে কোথায় থেমে গেলেন, তা কোনোদিন স্পষ্ট হয় না। আমি বহুবার এই ভুলটি নিজেও করেছি। দুই হাজার আঠারোতে রাশিয়া বিশ্বকাপের ফাঁকা সময়ে আমি ছয় পর্বের একটি থ্রেড লিখেছিলাম—দুই হাজার দশের ঢাকা গেমসে চারটি কারাতে সোনা, আট বছর পর সেই পদকজয়ীদের একজনও কেন বেতনভুক পথে নেই। উশুর সেই সোনাজয়ী ইতি ইসলাম নিজে থ্রেডের তৃতীয় পর্ব শেয়ার করেছিলেন। দুইটি জাতীয় দৈনিক ফলো-আপ করেছিল, ফেডারেশন এমন একটি বিবৃতি দিল যা আমি চাইনি। কিন্তু দেখুন, সেই থ্রেডেও আমি ‘কারাতে’ লিখেছিলাম একটি একক শব্দ হিসেবে। কাতা আর কুমিতে আলাদা করে লিখিনি, কারণ আলাদা করে লেখার তথ্য আমার কাছে ছিল না। এখানেই আসল ফাঁদ। তথ্য না থাকলে বিশ্লেষণ থেমে যায় না, বিশ্লেষণ ভুল পথে চলে। মানুষ ফাঁকা ঘর দেখলে অনুমান দিয়ে ভরে। আমি যতবার কোনো ফেডারেশন কর্মকর্তাকে জিজ্ঞেস করেছি, ‘ওই চারজনের এখন কী করেন’, ততবার উত্তর এসেছে ভিন্ন—কেউ বলেছেন কোচিং করছেন, কেউ বলেছেন সংসার করছেন, কেউ বলেছেন চাকরির খোঁজে আছেন। তিনটি উত্তর, একই ব্যক্তি সম্পর্কে। কোনো নথি নেই বলে তিনটিই সত্যি বলে চালিয়ে দেওয়া যায়। এটাই রেকর্ডহীনতার সবচেয়ে বিপজ্জনক দিক: এটি মিথ্যা তৈরি করে না, এটি একই সঙ্গে বহু সত্য তৈরি করে, আর তারপর সবগুলোকে অকেজো করে দেয়। ওজন-যাচাইয়ের প্রশ্নটি এর চেয়েও ভয়ংকর। আন্তর্জাতিক কমব্যাট স্পোর্টসে ওজন কমানো একটি চিকিৎসা-সংক্রান্ত ঘটনা, শুধু খেলার কৌশল নয়। কে কত কেজি কমালেন, কী পদ্ধতিতে, কত ঘণ্টা আগে, প্রতিযোগিতার আগে এবং পরে তাঁর শারীরিক অবস্থা কী ছিল—এসব লিখে রাখা হয় কারণ এগুলো জীবন ও মৃত্যুর প্রশ্ন। আমাদের এখানে ওই লাইনটি নেই। বক্সিং বা কারাতের ওজনমাপা হয় সভাগৃহের এক কোণে, খাতার টুকরোয়, কখনো শুধু মুখে বলে। কেউ যদি অসুস্থ হয়ে পড়েন, ফিরে তাকিয়ে দেখার মতো কোনো নথি থাকে না। দুই হাজার বিশ সালে যখন মহামারি এনএসসি জিমনেসিয়াম খালি করে দিল, তখন আর্মি, পুলিশ ও বিজিবির অ্যাথলেটরা বন্ধ দরজার পেছনে অনুশীলন চালিয়ে গেলেন, আর বেসরকারি ক্লাবগুলো একের পর এক বন্ধ হয়ে গেল। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা প্রথম ঘণ্টা থাকে। ওই চার মাস আমি বিনা পারিশ্রমিকে কভার করেছি, একজন রাজশাহী ক্লাব কোচের ফোনের বিল চুপচাপ মিটিয়ে দিয়েছি যাতে তিনি কাজের খোঁজ চালিয়ে যেতে পারেন, আর কোনোদিন সেটি সম্প্রচারে বলিনি। কারণটি সহজ: ওই সময়ে কেউ লিখছিল না, আর যা লেখা হচ্ছে না, তা রেকর্ডেও থাকছে না। চিকিৎসা-স্থগিতাদেশের রেজিস্টার আমাদের এখানে নেই বললেই চলে। আন্তর্জাতিক নিয়মে প্রতিটি লড়াইয়ের পর চিকিৎসক একটি সময়কাল নির্দিষ্ট করেন, যত দিন ওই অ্যাথলেট আর লড়তে পারবেন না। সেই নির্দিষ্ট সময়কাল আমাদের ক্রীড়া-সাংবাদিকতার আলোচনায় প্রায় কখনো আসে না। ফলে একজন বক্সার তিন মাসে চারটি লড়াই করলে সেটি কেউ ‘নিয়ম ভঙ্গ’ বলে চিহ্নিত করেন না, বরং ‘সক্রিয়’ বলে প্রশংসা করেন। মস্তিষ্কের আঘাতের প্রশ্নে আমরা আরও পিছিয়ে। বারবার মাথায় আঘাত খাওয়া অ্যাথলেটের দীর্ঘমেয়াদি অবস্থা মাপার কোনো পদ্ধতি আমাদের নেই, মাপার ইচ্ছাও নেই। আমি স্পষ্ট করে বলছি, আমাদের কাছে কোনো তথ্য নেই বলে আমি বলছি না যে কোনো নির্দিষ্ট অ্যাথলেট আক্রান্ত। তথ্য না থাকা আর ঝুঁকি না থাকা এক জিনিস নয়। এই দুইয়ের পার্থক্যটা আমাদের দেশে প্রায়ই মুছে যায়, আর মুছে যায় সবচেয়ে অসহায় মানুষগুলোর ক্ষতিতে। সাংগঠনিক কাঠামোর দিকে তাকালে ছবিটি আরও পরিষ্কার হয়। দুই হাজার এক সালে বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন ভেঙে দুইটি ধারায় বিভক্ত হয়ে গেল—পুরোনো বন্ধন আর নতুন গঠন। সেই বিভাজন আজও প্রশাসনিক কাগজে দাগ রেখে গেছে। এরপর থেকে জাতীয় ফেডারেশনগুলোতে একটি বড় অংশে নির্বাচিত কমিটির বদলে এনএসসি কর্তৃক মনোনীত কমিটি কাজ করেছে। আমি এখানে কাউকে ব্যক্তিগতভাবে দোষারোপ করছি না; আমি ্রান্তিক প্রক্রিয়াটি দেখছি। মনোনীত কমিটির স্বাভাবিক গতি হলো স্বল্পমেয়াদি ফল—একটি গেমস, একটি ছবি, একটি বিবৃতি। তিন বছরের একটি প্রশিক্ষক-উন্নয়ন পরিকল্পনা কোনো মনোনীত কমিটির অগ্রাধিকার হয় না, কারণ তিন বছর পর সেই কমিটি আর থাকবে না। সার্ভিসেস দলের আধিপত্য এই কাঠামোর আরেকটি অনিবার্য ফল। আর্মি, পুলিশ, বিজিবি ও বিএসপির অ্যাথলেটদের চাকরি, বাসস্থান আর অনুশীলনের নিশ্চয়তা আছে; বেসরকারি ক্লাবের ছেলেমেয়ের কাছে শুধু আশা আছে। ফলে জাতীয় দলে জায়গা পাওয়ার প্রতিযোগিতা আসলে দুই ধরনের জীবনের মধ্যে প্রতিযোগিতা। এতে সার্ভিসেস অ্যাথলেটদের কোনো দোষ নেই—দোষটা হলো, আমরা এই ব্যবধানটুকু কখনো কাগজে লিখি না, ফলে বেসরকারি ক্লাবের পতনকে আমরা জাতীয় দলের শক্তি হিসেবে পড়ি। এখানে একটি সূক্ষ্ম কিন্তু জরুরি কথা বলতে হয়। নথি না থাকলে আমরা সহজে ভিলেন খুঁজি। আমার নিজের স্বভাবও তাই—কমিটি, ফেডারেশন, কর্মকর্তা। কিন্তু ভিলেন-কেন্দ্রিক গল্প প্রায়ই আসল প্রক্রিয়াটি ঢেকে দেয়। আসল প্রক্রিয়া হলো বাজেট লাইন, নির্বাচনের নিয়ম আর দায়বদ্ধতার শূন্যতা। একজন কর্মকর্তাকে দোষ দিলে বাজেট লাইনের পরিবর্তন হয় না। আর বাজেট লাইন না বদলালে পরের বছরও একই গল্প লিখতে হবে, শুধু নতুন নাম নিয়ে। টাকার প্রশ্নে ঢাকার ছবিটি নতুন। দুই হাজার বাইশ সালে আলটিমেট গ্লোরি নামে একটি পেশাদার বক্সিং আয়োজন হয়েছিল, তারপর শুরু হয় এক্সবিসি সিরিজ, আর দুই হাজার চব্বিশে উৎসবের ডাব্লিউবিসি এশিয়া সিলভার লড়াই। এগুলোকে আমি একটি ব্যবসায়িক পরীক্ষা হিসেবে দেখি, আবেগের বিষয় হিসেবে নয়। পরীক্ষাটি সফল কি না, তা নির্ধারণ করবে তিনটি সংখ্যা: দর্শক উপস্থিতি, সম্প্রচার আয় এবং লড়াকুদের প্রাপ্ত অর্থের অংশ। এই তিনটির কোনোটিই আজ পর্যন্ত প্রকাশ্যে আসেনি। ফলে আমরা সবাই অনুমানে আছি, আর অনুমানে থাকা মানে হলো প্রতিটি পক্ষ আলাদা গল্প বলতে পারবে। পেশাদার বক্সিংয়ের সবচেয়ে বড় মাপকাঠি লড়াকুদের আয়ের অংশ। একটি ইভেন্টে টিকিট ও স্পনসরশিপ থেকে যা আসে, তার কত শতাংশ লড়াকুদের হাতে যায়—এই একটি সংখ্যা না জানলে বোঝা যায় না এটি খেলা তৈরি করছে, না কেবল কয়েকজনের নাম ব্যবহার করে বাজার তৈরি করছে। আমি এই প্রশ্নে নেতিবাচক কিছু অনুমান করছি না। আমি শুধু বলছি, সংখ্যাটি না থাকলে সিদ্ধান্তটিও আমাদের হাতে নেই। এখানে একটা ফাঁদ আছে যেটি আমি নিজে এড়াতে পারি না সবসময়। টাকার হিসাব দেখতে গিয়ে সহজেই আমরা Folk heritage-কে অবমূল্যায়ন করি। লাঠি খেলা, বলি খেলা, বুত্থান—এসবের গেট রিসিট নেই, পে-পার-ভিউ নেই, স্পনসরশিপ ডেক নেই। কিন্তু এর মানে এই নয় że এগুলোর সাংস্কৃতিক মূল্য শূন্য। বাণিজ্যিক মাপ ও সাংস্কৃতিক মাপ দুইটি আলাদা স্কেল; একটা দিয়ে অন্যটাকে বিচার করা মৌলিক ভুল। এই ভুলটা আমার পেশায় প্রচুর হয়েছে, আর তার ফল হলো দেশজ লড়াকু ঐতিহ্য এখন কেবল বার্ষিক মেলার ছবি হয়ে গেছে, প্রশিক্ষণ-প্রতিষ্ঠান হিসেবে টিকে নেই। ফলাফলের পরের জীবনটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। পদকের দিনে আমরা অ্যাথলেটকে দেখি, পরের দিন তাঁকে ভুলে যাই। বাংলাদেশে কমব্যাট স্পোর্টসের পদকজয়ীর সাধারণ গন্তব্য তিনটি: কোচিং, ক্লাব-পরিচালনা, অথবা সম্পূর্ণ পেশা বদল। তৃতীয়টিই সবচেয়ে বেশি ঘটে, আর সেটিই সবচেয়ে কম লেখা হয়। কারণ, তৃতীয় ঘটনাটি ঘটে খুব ধীরে, ব্যক্তিগত স্তরে, কোনো সংবাদ সম্মেলন ছাড়া। আমি সেকেন্ড গুনি কারণ প্রতিটি অ্যাথলেট কেউ একজন। এই বাক্যটি আমার কাছে পদ্ধতিগত, আবেগের নয়। যখন কোনো অ্যাথলেট মাঠ ছাড়েন, তিনি একদিনে ছাড়েন না; তিনি প্রথমে সপ্তাহে একদিন অনুশীলন বাদ দেন, তারপর দুইদিন, তারপর চাকরির আবেদন করতে শুরু করেন, তারপর হঠাৎ একদিন মাঠে আর আসেন না। সংবাদমাধ্যম শুধু শেষ দিনটি দেখে। সেই শেষ দিনটির পেছনের ছয় মাসের হিসাব রাখা হয় না, ফলে আমরা কখনো জানি না সমস্যাটি শুরু হয়েছিল কোথায়—আঘাতে, টাকায়, নাকি পারিবারিক চাপে। সম্প্রচারের দিকটিও অসম। আমি দুই হাজার বিশ সালে টি স্পোর্টসের আন্তর্জাতিক ধারাভাষ্য তালিকায় যোগ দিয়েছিলাম, রেডিওর যুগ থেকে টেলিভিশনে। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি বিষয় স্পষ্ট করে দিয়েছে: আমাদের সম্প্রচার-অর্থনীতি ক্রিকেটকে ঘিরে তৈরি, বাকি সব খেলা সেখানে অতিথি। একটি কমব্যাট ইভেন্ট সম্প্রচারে এলে তার মূল্য নির্ধারিত হয় বিজ্ঞাপনের স্লট দিয়ে, আর বিজ্ঞাপন আসে যখন আগে থেকেই দর্শক থাকে। নিষেধের চক্রটি এখানেই: দর্শক না থাকলে সম্প্রচার নেই, সম্প্রচার না থাকলে দর্শক তৈরি হয় না। এই চক্র ভাঙার একমাত্র উপায় ধারাবাহিকতা, আর ধারাবাহিকতার একমাত্র শর্ত লিখিত রেকর্ড। কারণ রেকর্ড ছাড়া কোনো প্রতিযোগিতা নিজের ইতিহাস তৈরি করতে পারে না, আর ইতিহাস ছাড়া কোনো নিয়মিত দর্শক তৈরি হয় না। শিল্পের প্রবাহটি সোজা তিন ধাপের: উপরে জিম ও প্রতিভার সরবরাহ, মাঝে সংগঠন ও ইভেন্ট, নিচে সম্প্রচার ও ভোক্তা-বাজার। আমাদের দেশে উপরের ধাপটি আছে—ক্লাব, জিম, প্রশিক্ষক, আগ্রহী ছেলেমেয়ে। নিচের ধাপটিও আংশিক আছে—টেলিভিশন চ্যানেল, ইউটিউব, স্পনসর। মাঝের ধাপটিই নেই। আর মাঝের ধাপ মানে শুধু টুর্নামেন্ট আয়োজন নয়; মাঝের ধাপ মানে ক্যালেন্ডার, র‍্যাংকিং, যোগ্যতা-অর্জনের পথ, রেফারি প্রশিক্ষণ, ওজন-যাচাই ব্যবস্থা এবং একটি প্রকাশ্য ফলাফল-ভাণ্ডার। এই মাঝের ধাপটির অনুপস্থিতি সহজে অনুমানযোগ্য ফল দেয়। একজন তরুণ কারাতেকা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জেতেন, তারপর তাঁকে বলা হয় ‘পরের দক্ষিণ এশীয় গেমসের জন্য প্রস্তুতি নিন’। অর্থাৎ তাঁর ক্যারিয়ারের পরবর্তী লক্ষ্যটি নির্ধারিত হয় প্রতি দুই বছরে একবার, একটি বহু-ক্রীড়া ইভেন্টের ক্যালেন্ডার দিয়ে। এই ব্যবস্থায় একজন অ্যাথলেট তাঁর জীবনের চব্বিশ বছরের মধ্যে সর্বোচ্চ ছয় থেকে আটটি প্রতিযোগিতায় অংশ নিতে পারেন। এই সংখ্যাটি কারাতের মতো একটি ক্রীড়ার জন্য যথেষ্ট নয়, কারণ আন্তর্জাতিক র‍্যাংকিং তৈরি হয় বছরে বহু ইভেন্ট দিয়ে। তাহলে সমাধান কী। আমার মতে সমাধানটি বড় প্রকল্প নয়, বরং একটি ছোট কাগজ। একটি একক পৃষ্ঠা, সরকারি ওয়েবসাইটে প্রকাশিত, যেখানে প্রতিটি পদকজয়ীর নাম, প্রতিযোগিতা, সাল, নিয়মসেট, ওজনশ্রেণি, বর্তমান পেশা এবং যোগাযোগের মাধ্যম থাকবে। বছরে একবার হালনাগাদ হবে। খরচ প্রায় শূন্য, প্রভাব বিশাল—কারণ ওই একটি পৃষ্ঠা থেকেই বোঝা যাবে কে কোথায় হারিয়ে গেলেন, কোন জেলা থেকে কতজন উঠে আসছেন, এবং কোন ডিসিপ্লিনে প্রকৃত গভীরতা তৈরি হচ্ছে। আমি জানি এই ধরনের প্রস্তাব শুনতে খুব সহজ, বাস্তবায়নে কঠিন—কারণ এতে ব্যর্থতা প্রকাশ্যে আসে। যে ফেডারেশন জানেন তাঁর চারজন পদকজয়ীর একজনও আর মাঠে নেই, তিনি সেই তালিকা প্রকাশ করতে চাইবেন না। এখানেই সাংবাদিকের ভূমিকা। আমাদের কাজ প্রশংসা করা নয়, আমাদের কাজ ওই তালিকাটি চাওয়া—প্রতি বছর, একই প্রশ্নে, একই ধরনের নিবন্ধে। এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে আমি ভুল হতে পারি। প্রথমত, এই শূন্যতা হয়তো কেবল অব্যবস্থা নয়, এটি হয়তো একটি সচেতন সুরক্ষা। যে সমাজে প্রকাশ্য তালিকা রাজনৈতিক হাতিয়ার হয়ে উঠতে পারে, সেখানে অলিখিত থাকাটা কারও কারও জন্য নিরাপদ। আমি যদি দাবি করি সবকিছু প্রকাশ্যে আসুক, আমি হয়তো সেই অ্যাথলেটের ক্ষতি করছি যাঁর কোনো নিরাপত্তা নেই। দ্বিতীয়ত, একটি কেন্দ্রীয় ডেটাবেস নিজেই একটি অস্ত্র হতে পারে। কে দল পাবে আর কে পাবে না, সেই সিদ্ধান্ত যদি একটি মনোনীত কমিটির হাতে থাকে, তাহলে আরও নিখুঁত তথ্য মানে আরও নিখুঁত বাছাই, আরও নিখুঁত বাদ দেওয়া। তথ্য কেবল মুক্ত করে না, তথ্য নিয়ন্ত্রণও করে। তৃতীয়ত, আমি দোষ দিচ্ছি ফেডারেশনকে, অথচ সাতাশ বছর ধরে আমরাও সেই প্রশ্নটি করিনি। প্রতিটি গেমসের পর আমরা পদক তালিকা ছেপেছি, কেউ কখনো ‘এরপর কী’ শিরোনামে একটি ফোন নম্বর সংগ্রহ করিনি। আমাদের নিজেদের আর্কাইভও অসম্পূর্ণ। এই লেখাটি লেখার সময় আমাকে আমার নিজের পুরোনো কাটিং ঘেঁটে বের করতে হয়েছে কোন সাল থেকে কোন তথ্য আমার কাছে আছে—এটিই প্রমাণ যে সমস্যাটি একপাক্ষিক নয়। চতুর্থত, হয়তো ওই পদকগুলো সত্যিই কিছু দিয়েছে, শুধু আমার মাপকাঠিতে ধরা পড়ছে না। একজন কোচের আত্মসম্মান, একটি মেয়ের পরিবার থেকে অনুশীলনের অনুমতি পাওয়া, একটি জেলায় প্রথমবার কারাতে ম্যাট বিছিয়ে যাওয়া—এসবের কোনো গেট রিসিট নেই। আমি যদি সবকিছু চাকরি ও চুক্তিতে মাপি, আমি হয়তো সেই অদৃশ্য লাভটুকুকে অস্বীকার করছি। এই চারটি আপত্তি আমি গুরুত্বের সঙ্গে নিচ্ছি, কারণ ওগুলো সত্যি। কিন্তু ওগুলো আমার মূল দাবিটিকে দুর্বল করে না, বরং শক্তিশালী করে। কারণ আমার দাবি এই নয় że সবকিছু ব্যবসায়িক হিসাবে মাপা হোক। আমার দাবি হলো, একটি পৃষ্ঠা লেখা হোক যাতে বোঝা যায় আমরা আসলে কী হারিয়েছি। যে জিনিস মাপা যায় না, সেটি অমূল্য হতে পারে; কিন্তু যে জিনিস লেখা হয় না, সেটি কেবল ভুলে যাওয়া। আমার পূর্বাভাস সহজ এবং যাচাইযোগ্য। আগামীteen মাসের মধ্যে যদি বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন বা জাতীয় ক্রীড়া পরিষদ দুই হাজার দশ সালের পদকজয়ীদের একটি হালনাগাদ তালিকা প্রকাশ না করে, তাহলে পরের দক্ষিণ এশীয় গেমসে কারাতের পদকं्ा একই জায়গায় থাকবে, আর নতুন পদকজয়ীদের নিয়তিও একই হবে—কিছুদিনের আলো, তারপর নীরবতা। আর যদি প্রকাশিত হয়, তাহলে প্রথম যে জিনিসটি দেখা যাবে তা হলো একটি অপ্রস্তুত সত্য: আমাদের সোনাগুলো সংখ্যায় বেশি, পথে কম। সেই সত্যটি লেখা থাকলে অন্তত পরের প্রজন্ম জানবে তারা কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, আর কোথায় দাঁড়ানো উচিত ছিল। ফাঁকা কলামটি একদিন ভরবে। প্রশ্ন শুধু এই—কে আগে কলম ধরবে, ফেডারেশন না কি কোনো এক stubborn কোচ যিনি নিজের ছাত্রদের নাম নিজের খাতায় লিখে রাখেন জানেন, কেউ না কেউ একদিন জিজ্ঞেস করবেই।